建物キズ補修の山崎剛です。

 

本日は日創研広島西経営研究会の戦略委員会に参加をさせていただきました。

 

因みに私は、トライアル委員会の副委員長です。

 

この会に入会して、最短で経営改善をしてV字回復をしたという

 

プリファードテックの橋本社長の話があるということで

 

楽しみにしていました。

【短期間での業績改善を目指す上で】

こんな短時間で業績が変わるとなれば、相当な大ナタを振るったんだろうと想像していました。

日創研といえば、可能志向。私も各カテゴリーの研修を受講させていただき、昨年は

全国経営方針発表もさせていただきました。

自身の事業を見つめなおすきっかけにもなったし、財務についても学ばせていただきました。

実際の話を聞いてみて、やはり意識が変わったとか、税理士を変えたとかのテコ入れをやっている段階で、実際数字に関しては課題があるようでした。

 

PL・BSを提示して、多くの経営者からの意見を浴びると言ってはいいかたが悪いですが、ためを思ったアドバイスをもらいながら、平常心を保つ姿勢は凄いなって感じました。

 

自分が同じ立場だったら簡単にできないですね。それだけ覚悟があるんでしょうね。

 

【課題はなにか】

根本的な要因を明確にする。

 

数字にもっとシビアになること。

 

その中で利益率の改善。

 

【周りは言いたいことを言うけど、創業者の思いは誰にも分らない】

 

なんとなく創業者から受け継がれた、業者間の関係性が尾を引いているように

 

暗黙のルールがあるのか？？

 

感じた人は多かったと思います。となると課題は実は本人も知っていて、そこが

 

根本的な要因で、そこに向き合い改善することが突破口だと感じました。

 

それはもしかすると多くの犠牲も覚悟しなければならないのかもしれません。

 

答えはでませんでしたが、白熱した議論があって、こうやって、企業が成長していくのだと

 

改めて、この会に所属する意義を痛感しました。

 

明日も例会がありますし、参加予定です。

 

とにかく貪欲に学ぶことを継続していこうと思います。

 

その後は恒例の懇親会。

 

明日も仕事なのにみんなの体力が凄い。

 

私は付き合いが悪いと陰で言われても、

 

酒を我慢して勇気をもって、参加をせず明日に備える。

 

日創研広島西経営研究会は、トライアル生を募集しています。

 

3か月のトライアル期間がございますので、

 

どんなものか？どんな企業が仲間になるか？

 

吟味して入会することができます。

 

もし気になる方がございましたら、お気軽にお声がけください。

 

私のような法人でなくても入会できます。

 

共に学び、共に栄えましょう！！