建物キズ補修の山崎剛です。

 

午前中は補修の現場で施工。

 

終わり次第、服着替えて中区江波のスマイルハウスさんにAI見守りロボットをデモ納品。その後4月15日からの大阪バリアフリー展に向けて、戦略を練りました。確実に将来性のあるアイテムなので楽しみですね。実は現時点で製造現場への導入も決まり、海外での取引も話が出ているんです。

 

通常は完成したものを仕入れて売ることがほとんどですよね。このアイテムは研究開発から携わったんです。こんなチャンスは滅多にないと思います。

 

 

そして夜は、日創研トライアル委員会の討議会に参加しました。
その後は各々の事業の数字を見ながら、経営方針書の作成を行いました。

この会、決算書をみんなの前でお披露目するんです。私なんて恥ずかしくてしょうがないんですが、多くの人の目が入るので、より一層身が引き締まるんです。

弱点の財務に強くなる。

キャッシュをしっかりつくる。

単価の見直し。交渉。

選択と集中。

必要なものに資源を集中させる。

無駄なものは買わない、使わない。

明確なビジョンを持つ。

 

去年からこの日創研広島西経営研究会に加盟してから、経営者としての在り方や理念から財務など多くのことを学んでいます。実は去年は激動の一年で経営者として誰もが経験する困難に一気に直面したような苦しい年でした。そんな中乗り越えられたのはこの会の学びがあったからと思っています。

懇親会ではヒントとなるキーワードが多く飛び交っていて、今までなら酔っていて
曖昧な情報として活用できてないことが多かったですが、お酒を飲まないのようにしてからクリアな状態でインプットされていて、すぐにビジネスに活かせています。
確実に仕事のパフォーマンスが上がりました。

そしてこれも本気で関わってくれる熱い経営者がいてることが頼もしくて感謝しかございません。

 

とにかく濃い一日でしたがが、今までできなかった頭の切り替えが上手くできるようになってもきました。時間は有限だから動いて動いて動いて。常に前向きに素直に色んな言葉に向き合いながら進む。きっとうまくいくはず

今年は確実に良い一年になると確信しています。

明日はＢＮＩ。10期のラスト定例会。また4月から11期のスタート色んな波乱があるんだろう。朝5時起きの21時から5時まで夜勤。このハードさが生きてる感じがして楽しい。

初めて文字数が1,000文字に到達しました。

発信力はひとつの成長かもしれないですね。

いつも周りの目を気にしてたけど、腹くくるとどうでもよくなるね。

 

確実に一緒にいる人や関わる人が変わってきている。

 

来月は他県への出張も多い。

 

こちらを使って、討議をします。